SAS y holocracia, who dares wins
La holocracia es un sistema fundamentado en la toma de decisiones horizontal, en vez de vertical, en contraposición al modelo tradicional. Keepler adopta y aplica los principios de la holocracia y sociocracia 3.0 como parte de su visión corporativa. Este sistema se...
Del Remote Friendly al Remote First
Un año y dos meses, eso es lo que llevamos de trabajo remoto “forzoso” en Keepler y en cientos de compañías que, al igual que nosotros, tuvieron que llevarse los ordenadores a casa de forma permanente para continuar el trabajo como si nada. 14 meses después, podemos...
#AGILECOFFEE #3: El teletrabajo, ¿llega para quedarse?
En este #agilecoffee nuestros especialistas no han podido reunirse entorno a una misma mesa a compartir el café, como es habitual en este formato, pero aún así pudieron mantener un interesante debate en remoto sobre sus experiencias de teletrabajo durante el...
“Si los gerentes y los ejecutivos experimentan dolor y ven en el Management 3.0 una solución para resolver o reducir ese dolor, funcionará”
Hablamos con Patrick Verdonk Patrick Verdonk [@patrickverdonk] Ha pasado su vida laboral en roles como líder de equipo, agente de cambio, consultor interno, gerente de proyectos y analista de negocios en equipos internacionales y multinacionales en la industria de las...