Atravesando la selva de Holacracy
Hablar de Holacracy siempre resulta molón, pero el proceso de implantación a nivel estructural igual no lo resulta tanto. Holacracy pretende que los procesos de toma de decisión se agilicen y que las responsabilidades dentro de la empresa estén claramente definidas,...
Antipatrones clásicos en métricas de proyecto
¿Utilizamos las métricas para impulsar la cadena de valor o solo para llenar hojas de cálculo con números y gráficos? Comprender la utilidad real de las métricas y los antipatrones típicos en los que podemos caer es crucial para alcanzar el éxito sostenible. Las...
Gestión eficaz de objetivos con OKR: una experiencia de desarrollo de un marco propio con las herramientas del cliente
Como especialista en agile, soy consciente que cuando uno se enfrenta a desarrollar una metodología OKR dentro de un cliente, primero hay que adaptarse a la cultura, contexto y herramientas que uno encuentra al ingresar a un cliente y a partir de ahí construir para...