Tres pasos para introducir Kanban en una organización

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Cómo introducir Kanban en una organización El impulso inicial a la hora de introducir cambios en una organización es perfilar un esquema de roles predefinidos, responsabilidades, herramientas y prescribir las ceremonias como colofón a lo anterior. Implementar el nuevo...
SAS y holocracia, who dares wins

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La holocracia es un sistema fundamentado en la toma de decisiones horizontal, en vez de vertical, en contraposición al modelo tradicional. Keepler adopta y aplica los principios de la holocracia y sociocracia 3.0 como parte de su visión corporativa. Este sistema se...
Gamificación como articulador de cambios

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La gamificación es la aplicación de un proceso basado en técnicas, dinámicas o elementos propios de los juegos para obtener un objetivo, por ejemplo, resolver conflictos o mejorar la comunicación. Representa el uso de conceptos y elementos que hacen que la actividad...
Las métricas en agile

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A menudo, los árboles no permiten ver el bosque. El día a día, con su realidad tozuda de reuniones y entregas, pueden cegar el desarrollo de software. Las métricas suelen centrarse en aspectos relacionados con la mecánica de los equipos y de los ciclos de entrega:...
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