{"id":43156,"date":"2024-02-15T10:51:35","date_gmt":"2024-02-15T09:51:35","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/?p=43156"},"modified":"2024-02-15T10:54:08","modified_gmt":"2024-02-15T09:54:08","slug":"fomentar-distribucion-conocimiento-equipos-producto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2024\/02\/15\/fomentar-distribucion-conocimiento-equipos-producto\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo fomentar la distribuci\u00f3n de conocimiento en nuestros equipos de producto con Management 3.0"},"content":{"rendered":"<p>En el contexto actual a menudo nos preguntamos <strong>sobre la manera de distribuir el conocimiento entre los miembros del equipo y ser capaces de tener un equipo que sea consciente de su mapa de habilidades<\/strong>, que va ayudarnos a conseguir nuestros objetivos.<\/p>\n<p>Es com\u00fan encontrarnos en los equipos de producto con <strong>perfiles expertos en un campo espec\u00edfico ya sea tecnol\u00f3gicamente o de una pieza del producto en s\u00ed con respecto a los dem\u00e1s que posiblemente lo sean en otro campo<\/strong>. Es muy probable que esto nos cree silos que hace que el equipo se enfrente a situaciones que seg\u00fan la demanda u objetivos el mayor peso est\u00e9 en una parte o varias del producto a la vez, lo que nos podr\u00eda generar un entorno donde el intercambio de conocimiento no fluye, cuellos de botella y frustraci\u00f3n.<\/p>\n<p>La pr\u00e1ctica de <strong>\u201cTeam competency matrix\u201d que propone Management 3.0<\/strong> puede ser un gran aliado en este prop\u00f3sito, aunque antes tendr\u00edamos que reflexionar y hacernos preguntas sobre nuestro contexto y el punto donde se encuentra nuestro equipo. En esta l\u00ednea podemos basarnos en el <strong>modelo de Tuckman<\/strong> para conocer m\u00e1s sobre el punto que se encuentra nuestro equipo y as\u00ed preguntarnos en <strong>qu\u00e9 etapa se encuentra<\/strong>. Este input ser\u00e1 muy valioso de cara a conocer qu\u00e9 le falta a nuestro equipo para avanzar a la siguiente etapa o consolidar la actual y ser conscientes de si esta pr\u00e1ctica nos aporta valor en ese momento.<\/p>\n<p>En el siguiente diagrama visualizamos las <strong>etapas de desarrollo de un equipo y como afectan en dos ejes: rendimiento del equipo y efectividad o madurez<\/strong>. Si observamos la imagen puede dar la sensaci\u00f3n que los equipos evolucionan de una forma lineal pero no siempre es as\u00ed, es posible que un equipo se quede estancado en una etapa de su desarrollo o incluso ir hacia atr\u00e1s en su evoluci\u00f3n seg\u00fan las situaciones a las que se vaya enfrentando.<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"43153\" data-permalink=\"https:\/\/keepler.io\/es\/2024\/02\/15\/fomentar-distribucion-conocimiento-equipos-producto\/keepler-management-3-2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-management-3.png?fit=512%2C348&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"512,348\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"keepler-management-3\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-management-3.png?fit=512%2C348&amp;ssl=1\" class=\"aligncenter wp-image-43153 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-management-3.png?resize=512%2C348&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"512\" height=\"348\" srcset=\"https:\/\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-management-3.png 512w, https:\/\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-management-3-480x326.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 512px, 100vw\" \/><\/p>\n<p>Un equipo que se encuentre en etapas m\u00e1s primitivas como <strong>\u201cgrupo de trabajo\u201d o \u201cpseudo equipo\u201d<\/strong> va a tener unas <strong>necesidades diferentes a una etapa cercana del \u201cequipo potencial\u201d<\/strong> por lo que el equipo demandar\u00e1 el establecimiento de acuerdos y formas de trabajo para avanzar. Para esta pr\u00e1ctica <strong>lo \u00f3ptimo ser\u00eda buscar una etapa cercana al equipo potencial<\/strong>, para que tenga el impacto que queremos, o al menos tener superada la de pseudo team. Adem\u00e1s es posible complementarlo con modelos de liderazgo como por ejemplo las <strong>escaleras de liderazgo de David Marquet<\/strong> que nos ofrecer\u00e1n un input en relaci\u00f3n al liderazgo que se ejerce.<\/p>\n<p>Para introducir esta pr\u00e1ctica podemos dividirla en <strong>3 grandes bloques<\/strong>:<\/p>\n<p>En el <strong>primero<\/strong> necesitamos analizar qu\u00e9 enfoque queremos darle a nuestra pr\u00e1ctica:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Enfoque generalista<\/strong> donde el objetivo es la autoevaluaci\u00f3n de las habilidades de los miembros del equipo ya sean profesionales o no, aqu\u00ed entrar\u00edan tanto hard como soft skills.<\/li>\n<li><strong>Centrado en el producto y los diferentes grupos o partes funcionales<\/strong> desglosado por las <strong>competencias t\u00e9cnicas<\/strong> que existen para evolucionar cada parte del producto. Por ejemplo, si hablamos de un producto de retail podr\u00edamos tener: pedidos, inventario o log\u00edstica como dominios y dentro de cada uno de estos habr\u00eda competencias t\u00e9cnicas tales como habilidad con frameworks de desarrollo, integraciones con otros, uso de APIs, esto es algo que necesita ser acordado y ser\u00e1 de diferente de un producto a otro.<\/li>\n<li><strong>Combinaci\u00f3n de ambos<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para el <strong>segundo bloque<\/strong> es necesario acordar la escala de nivel de conocimiento que vamos a usar en nuestro contexto, se podr\u00eda usar la siguiente relacion\u00e1ndolo con colores:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>(Amarillo)<\/strong> nada de conocimiento, <strong>(Morado)<\/strong> conocimiento b\u00e1sico,<b> (<\/b><span style=\"font-size: 14px;\"><b>Azul<\/b><\/span><b>)<\/b> puede desenvolverse pero con ayuda, <strong>(Rosa)<\/strong> puede hacerlo de forma independiente y<strong> (Verde)<\/strong> conocimiento experto, puede ayudar a otro compa\u00f1ero.<\/li>\n<li>Con un <strong>enfoque en el producto<\/strong> en esta etapa ser\u00eda perfecto para definir <strong>cuantas personas son necesarias o requeridas<\/strong> para poder dar respuesta a cada competencia del producto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En el<strong> tercer bloque<\/strong> se agrupan las siguientes actividades:<\/p>\n<ul>\n<li>Cada miembro del equipo ha hecho previamente un<strong> ejercicio interno de posicionarse en un nivel de conocimiento de cada competencia y dominios<\/strong>, que luego ser\u00e1 compartido en un espacio con los dem\u00e1s con el objetivo de completar un mapa de conocimientos del producto.<\/li>\n<li>Para un<strong> enfoque generalista<\/strong> el ejercicio es parecido pero no es tan concreto sino que el <strong>\u00e1mbito es mucho m\u00e1s abierto<\/strong> para que cada miembro reflexione sobre<strong> qu\u00e9 habilidades poseo que le puede venir bien al equipo<\/strong> y ese ser\u00eda el punto de partida.<\/li>\n<li>Por \u00faltimo se puede aprovechar este espacio para que cada uno exponga a los dem\u00e1s sobre las <strong>competencias en las que le gustar\u00eda desarrollarse<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"43155\" data-permalink=\"https:\/\/keepler.io\/es\/2024\/02\/15\/fomentar-distribucion-conocimiento-equipos-producto\/keepler-domains-competencies-management-2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-domains-competencies-management.png?fit=512%2C113&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"512,113\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"keepler-domains-competencies-management\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-domains-competencies-management.png?fit=512%2C113&amp;ssl=1\" class=\"aligncenter wp-image-43155 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-domains-competencies-management.png?resize=512%2C113&#038;ssl=1\" alt=\"\" width=\"512\" height=\"113\" srcset=\"https:\/\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-domains-competencies-management.png 512w, https:\/\/keepler.io\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/keepler-domains-competencies-management-480x106.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 512px, 100vw\" \/><\/p>\n<p>Esta pr\u00e1ctica tambi\u00e9n encaja cuando queramos definir un rol y co-crear las habilidades necesarias. Como acciones que pueden emerger estar\u00eda el planteamiento de pr\u00e1cticas como <strong>pair programming o shadowing<\/strong>, adem\u00e1s si <strong>trabajamos por objetivos u OKR podemos detectar que tan dif\u00edcil puede resultarnos conseguir ciertos resultados<\/strong> seg\u00fan nuestro mapa de habilidades del producto, lo que nos har\u00e1 focalizarnos que el intercambio de conocimiento fluya hacia un lado u otro para la evoluci\u00f3n de nuestro producto.<\/p>\n<p>Finalmente, el<strong> impacto generado<\/strong> puede ser diverso, entre las que puedo destacar: mejor <strong>comunicaci\u00f3n y flujo de intercambio de conocimiento, reconocimiento entre los miembros del equipo<\/strong> por lo que aporta cada persona, <strong>visibilidad de las necesidades reales del equipo de producto<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Imagen: Unsplash | Chang Duong<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el contexto actual a menudo nos preguntamos sobre la manera de distribuir el conocimiento entre los miembros del equipo y ser capaces de tener un equipo que sea consciente de su mapa de habilidades, que va ayudarnos a conseguir nuestros objetivos. 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