{"id":41703,"date":"2024-01-12T09:58:18","date_gmt":"2024-01-12T08:58:18","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/?p=41703"},"modified":"2024-01-12T09:58:25","modified_gmt":"2024-01-12T08:58:25","slug":"orientacion-valor-guiara-practicas-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2024\/01\/12\/orientacion-valor-guiara-practicas-agile\/","title":{"rendered":"La orientaci\u00f3n al valor guiar\u00e1 las pr\u00e1cticas Agile"},"content":{"rendered":"

En un mundo en constante cambio, donde la innovaci\u00f3n y la adaptabilidad son cruciales, Agile sigue siendo fundamental en la organizaci\u00f3n empresarial, la formaci\u00f3n de equipos y la entrega de valor a los clientes. El a\u00f1o 2024 marca un nuevo cap\u00edtulo en esta trayectoria, destacando la importancia de la colaboraci\u00f3n<\/strong>, eficiencia<\/strong>, crecimiento<\/strong> y mejora de la cadena de valor<\/strong> para fortalecer la relaci\u00f3n con los clientes.<\/p>\n

En Keepler, consideramos Agile un elemento clave en la mejora de la entrega de valor. Esto requiere una participaci\u00f3n integral de toda la organizaci\u00f3n, un apoyo decisivo a nivel corporativo, un enfoque hol\u00edstico que trascienda el mero delivery<\/em> y el uso de m\u00e9tricas objetivas para guiar la toma de decisiones, minimizando sesgos subjetivos.<\/p>\n

Agilidad empresarial como vertebrador<\/h3>\n

La agilidad empresarial, entendida como un m\u00e9todo que impregne todas las actividades y \u00e1reas de la empresa, representa una amalgama de flexibilidad<\/strong>, adaptabilidad<\/strong> y respuesta proactiva a los cambios <\/strong>del mercado. Este marco debe ser patrocinado por la alta direcci\u00f3n y ejecutado por todos los \u00e1mbitos de responsabilidad. Por ello, un enfoque h\u00edbrido entre una perspectiva bottom-up<\/em> o top-down<\/em>, es el m\u00e1s efectivo, dado que aprovecha la visi\u00f3n estrat\u00e9gica junto con la innovaci\u00f3n que florece desde las \u00e1reas de ejecuci\u00f3n. La necesidad de apoyar este enfoque continuar\u00e1 en 2024 para acompa\u00f1ar a las iniciativas de un liderazgo que apoye ese enfoque.<\/p>\n

La clave del \u00e9xito reside en la capacidad de adaptaci\u00f3n<\/strong> ante los cambios inesperados, ante las situaciones no deseadas o imprevistas. Esto permite estructuras anti-fr\u00e1giles que no evitan el desastre o lo prev\u00e9n, sino que generan patrones que los hacen resistentes ante la adversidad.<\/p>\n

La agilidad empresarial impacta en todas las \u00e1reas de una compa\u00f1\u00eda y vertebra desde Marketing hasta Finanzas o Personas. Un modelo \u00e1gil implementado en la selecci\u00f3n de personal, eficiencia el proceso, lo acelera y mejora la calidad de los candidatos. En 2024 veremos cada vez m\u00e1s, \u00e1reas o departamentos beneficiados de este modelo en su desarrollo y toma de decisiones.<\/p>\n

La cultura organizaci\u00f3n es el tono que se percibe en una empresa y que es \u00fanico para cada una de ellas, no solo debe impulsar la agilidad, sino, adem\u00e1s, reflejarla. Una estructura flexible, como la que propone Keepler, no puede replicarse, dado que la experiencia no es transferible, pero s\u00ed es posible aprender de su modelo de colaboraci\u00f3n iterativa y un modelo de competencias basado en responsabilidades y roles.<\/p>\n

Gesti\u00f3n del value-stream<\/em><\/h3>\n

El desarrollo de un flujo de value-stream<\/em> es crucial para mejorar la colaboraci\u00f3n en equipos y comprender tanto objetivos individuales como generales. Gesti\u00f3n eficaz de value-stream<\/em> acorta el tiempo de flujo total, reduce el time-to-market<\/em>, mejora la calidad del producto, involucra a todos en la cadena de valor, reduce ineficiencias y costos, y promueve la mejora continua. Un value-stream<\/em> bien gestionado permite identificar d\u00f3nde se crea y bloquea valor y d\u00f3nde hacer mejoras<\/strong>. Implica evaluar el estado actual, identificar desaf\u00edos, definir el estado deseado, eliminar desperdicios y desarrollar un plan de acci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n

Este plan debe ser flexible y actualizarse<\/strong> con nueva informaci\u00f3n. Los agilistas deben convertirse en arquitectos, dise\u00f1ando frameworks<\/em> personalizados para adaptarse a las necesidades del equipo y la organizaci\u00f3n. Se trata de construir patrones aplicables a diferentes equipos, seleccionando pr\u00e1cticas y elementos \u00fatiles. El enfoque de unFix<\/strong>, creado en 2022 por J\u00fcrgen Appelo, que se ha convertido en una tendencia inmediata ya que recoge patrones de herramientas y pr\u00e1cticas probadas con \u00e9xito hist\u00f3ricamente, resultar\u00e1 muy \u00fatil en 2024 para aproximaciones como \u00e9sta porque adem\u00e1s ofrece tipolog\u00edas de equipo para adaptarse a las necesidades y maximizar el valor entregado.<\/p>\n

La actualizaci\u00f3n continua de conocimientos es crucial. Formaciones como unFix o gesti\u00f3n de productos deben combinarse para responder a necesidades cambiantes, seleccionando componentes adecuados para un framework<\/em> y gestionando el value-stream<\/em>. La formaci\u00f3n continua debe ser impulsada por la curiosidad individual y apoyada por talleres de innovaci\u00f3n en entornos seguros, con un sistema de feedback<\/em> continuo para compartir experiencias y aprender.<\/p>\n

Integrar la formaci\u00f3n con planes estrat\u00e9gicos<\/strong> permite a los empleados adaptarse a mercados cambiantes. Establecer formaciones dentro de la cadena de value-stream<\/em> de la compa\u00f1\u00eda, como unFix y gesti\u00f3n de productos, crea un itinerario de aprendizaje en paralelo con los hitos clave de la gesti\u00f3n de valor. Durante 2024 continuar\u00e1 el impulso decisivo a frameworks<\/em> no dogm\u00e1ticos<\/strong> que permitan la integraci\u00f3n de aquellas piezas que resulten m\u00e1s relevantes dependiendo del contexto empresarial.<\/p>\n

Toma de decisiones Data-Driven<\/em> con soporte de IA<\/h3>\n

La toma de decisiones basada en datos, o data-driven<\/em>, es una tendencia clave en el \u00e1mbito empresarial que consiste en integrar el an\u00e1lisis de datos en el proceso de toma de decisiones. Esta metodolog\u00eda se adapta seg\u00fan el \u00e1rea y tipo de decisi\u00f3n, reduciendo la subjetividad y fomentando decisiones informadas.<\/p>\n

En Keepler enfatizamos el uso de datos para mejorar la toma de decisiones en la cadena de valor y en la entrega a clientes, apoyados por una estructura empresarial que promueve un enfoque \u00e1gil. La utilizaci\u00f3n de datos objetivos y verificables<\/strong> reemplaza la intuici\u00f3n y experiencia pasada. Un factor crucial es la calidad de los datos<\/strong>, que deben ser manejados por los equipos que los generan y utilizados para mejorar continuamente el proceso de toma de decisiones en sus respectivos \u00e1mbitos. La adopci\u00f3n de herramientas de business intelligence<\/strong> que fomenten la colaboraci\u00f3n entre \u00e1reas es vital para democratizar y mejorar el proceso de toma de decisiones informado.<\/p>\n

Como es l\u00f3gico, la omnipresencia de la IA<\/strong> es un factor insoslayable que cambiar\u00e1 por completo el modo en el que se interpreta la toma de decisiones:<\/p>\n