{"id":40067,"date":"2018-11-13T14:10:55","date_gmt":"2018-11-13T14:10:55","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/?p=40067"},"modified":"2023-11-27T14:12:44","modified_gmt":"2023-11-27T14:12:44","slug":"salario-emocional-herramienta-clave-para-la-felicidad-del-empleado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2018\/11\/13\/salario-emocional-herramienta-clave-para-la-felicidad-del-empleado\/","title":{"rendered":"Salario emocional: herramienta clave para la felicidad del empleado"},"content":{"rendered":"

Ser feliz en el trabajo no es una utop\u00eda. Es posible crear entornos de trabajo felices y, para ello, la empresa tiene que aportar su parte. Cuando nos planteamos construir una compa\u00f1\u00eda en la que los empleados sean felices cada d\u00eda acudiendo a trabajar, los referentes en mente siempre son los mismos: Google, Facebook, Apple, Twitter\u2026 Todas ellas enormes multinacionales con casi infinitos medios para poner todo<\/strong> al alcance de las personas. Creo que hay poco que las diferencie entre s\u00ed en cuanto a recursos a disposici\u00f3n del empleado, cuando llegan incluso a construir aut\u00e9nticas ciudades con todos los servicios incluidos. Pero, \u00bfes esta la felicidad en el trabajo? Sin duda ayuda pero, m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos que implican invertir grandes cantidades econ\u00f3micas en el empleado<\/strong> o aplicar salarios astron\u00f3micos<\/strong>, hay otros no monetarios que los empleados valoran. Es lo que llamamos: el salario emocional<\/strong>.<\/p>\n

Entender el impacto de su trabajo<\/h6>\n

Conocer y entender la misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda y la estrategia<\/strong> puesta en marcha en esa direcci\u00f3n, es la forma en la que el empleado ver\u00e1 justificaci\u00f3n en lo que hace, le ver\u00e1 un sentido; y esto es algo que muchas compa\u00f1\u00edas no tienen en cuenta, existiendo opacidad en la informaci\u00f3n y no prestando la atenci\u00f3n necesaria a la comunicaci\u00f3n descendente. No hay nada peor que ver que tu trabajo no tiene cierto\u00a0impacto real en los objetivos de la compa\u00f1\u00eda o del equipo<\/strong>, al menos; es la manera de sentirse invisible<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n y, por ende, prescindible<\/strong>, un sentimiento muy negativo para el ser humano.<\/p>\n

Valorar los logros individuales y de grupo<\/h6>\n

Si el sentimiento de pertenencia es el adecuado, los logros de la compa\u00f1\u00eda se sentir\u00e1n como propios<\/strong>. No importar\u00e1 que se trate de un proyecto que ha desarrollado el compa\u00f1ero de al lado, supondr\u00e1 un aliciente el simple hecho de que repercuta positivamente en la organizaci\u00f3n y ser\u00e1 motivo de orgullo, generando deseo de compartir los \u00e9xitos<\/strong>. Pero, para que este sentimiento se d\u00e9, es necesario haber trabajado la identificaci\u00f3n con la marca, misi\u00f3n, visi\u00f3n<\/strong>\u2026 En general, la transparencia en la estrategia.<\/p>\n

Tener una cultura de reconocimiento<\/h6>\n

A todos nos gusta que cuando hacemos algo bien se nos reconozca, ya sea en la vida profesional como en la personal, va intr\u00ednseco a la naturaleza humana. Generar un entorno de equipo en el que tengan lugar momentos para el reconocimiento, ya sean formales o informales<\/strong>, es un factor motivante que redundar\u00e1 en la felicidad del empleado y muy vinculado al entendimiento del impacto de lo que se hace. En esto tienen mucho que aportar aquellos con responsabilidad en equipos<\/strong>, en los que soft skills<\/em> como la empat\u00eda o habilidades comunicativas, favorecer\u00e1n este objetivo.<\/p>\n

Conocer el desarrollo y crecimiento posible<\/h6>\n

Pocas son las personas que quieren quedarse estancadas. Nuestra carrera profesional es larga, una carrera de fondo, y todos queremos notar una evoluci\u00f3n<\/strong>. Tener un plan de carrera claro<\/strong> es motivador para el empleado. Saber hasta d\u00f3nde puede llegar, en qu\u00e9 \u00e1reas puede avanzar, qu\u00e9 tiene que hacer para ascender o para moverte en horizontal, qu\u00e9 salario tendr\u00e1 si alcanza determinado nivel o puesto\u2026 A veces hablo con personas que desconocen que haya una carrera profesional en sus empresas, algo que ocurre bien por dejadez del \u00e1rea de responsable de ello o porque no se comunica adecuadamente su existencia. En demasiadas ocasiones no se presta atenci\u00f3n a que el empleado sepa su camino en la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, lo que genera la percepci\u00f3n de que no puede crecer m\u00e1s donde est\u00e1 (o no sabe c\u00f3mo) e impulsa a buscar una salida.<\/p>\n

Conciliar la vida personal y profesional<\/h6>\n

Facilitar el equilibrio<\/strong> entre la vida profesional y personal cada vez es m\u00e1s valorado por los empleados y, por suerte, por las propias empresas. Muchas compa\u00f1\u00edas ponen ya en marcha pol\u00edticas que permiten esta conciliaci\u00f3n, a trav\u00e9s de flexibilidad en los horarios<\/strong>, ayudas econ\u00f3micas<\/strong>, trabajo remoto<\/strong>, jornadas intensivas<\/strong>… La complejidad se da en que cuantos m\u00e1s recursos tiene la empresa (grandes corporaciones, normalmente) m\u00e1s posibilidades de ofrecer ventajas en este sentido, sin embargo, m\u00e1s complicado es ponerlo en marcha o coordinar que alcance a toda la plantilla de manera igualitaria. Mientras que empresas peque\u00f1as pueden tener m\u00e1s agilidad para implementar medidas pero pueden permitirse menos opciones, ya que determinadas medidas impactan m\u00e1s que en grandes organizaciones. De cualquier manera, lo que es una convicci\u00f3n en compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n actualizando sus culturas<\/strong>, es que la conciliaci\u00f3n es ya indiscutible.<\/p>\n

Tener un salario acorde a mercado<\/h6>\n

Aunque hablamos de medidas m\u00e1s all\u00e1 de las econ\u00f3micas, hay que entrar a matizar que el empleado debe percibir que su salario es justo<\/strong>, que est\u00e1 dentro de unos rangos marcados por el mercado, el sector y el perfil concreto.<\/p>\n

Situ\u00e1ndose salarialmente en un rango razonable y cumpli\u00e9ndose los supuestos anteriores, un empleado no se ir\u00e1 \u201csolo por pasta\u201d.<\/p>\n

Por d\u00f3nde empezar…<\/h3>\n

En Keepler<\/strong><\/a> estamos teniendo la oportunidad de construir una compa\u00f1\u00eda desde cero y queremos compartir algunas pistas de por d\u00f3nde empezar. Nos situamos como ese tipo de perfil de empresa<\/strong> que es peque\u00f1a y cuenta con cierta flexibilidad<\/strong> a la hora de poner iniciativas en marcha para impulsar ese salario emocional:<\/p>\n