{"id":40011,"date":"2019-01-29T12:46:59","date_gmt":"2019-01-29T12:46:59","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/?p=40011"},"modified":"2023-11-27T12:49:13","modified_gmt":"2023-11-27T12:49:13","slug":"entrevista-geoff-watts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2019\/01\/29\/entrevista-geoff-watts\/","title":{"rendered":"“Las organizaciones no deben transformarse, sino reinventarse para sobrevivir a entornos cambiantes”"},"content":{"rendered":"
Hablamos con\u00a0Geoff Watts<\/span><\/div>\n

Geoff Watts<\/span>\u00a0[@geoffcwatts<\/a>] (fundador de Inspect & Adapt Ltd<\/a><\/span>) es un referente en el mundo Agile hoy en d\u00eda. Sus libros (y ahora en su versi\u00f3n audiobook) Scrum Mastery<\/em><\/span> y Product Mastery<\/em><\/span> forman parte de la biblioteca fundamental de cualquier persona involucrada en el mundo del agilismo y\/o el desarrollo de producto. Adem\u00e1s, Geoff, fuertemente enfocado a sacar lo mejor de las personas, es un coach<\/em> profesional<\/span> que busca fomentar el uso del coaching<\/em> en el d\u00eda a d\u00eda de las organizaciones y l\u00edderes del futuro<\/span>.<\/strong><\/p>\n

Hemos tenido la suerte de hacerle una entrevista<\/span> en la que le preguntamos un poco de todo, para poder entender sus motivaciones<\/span>, sus ideas<\/span> clave y sus pr\u00f3ximos objetivos<\/span>, entre ellos, su nueva y reci\u00e9n lanzada aplicaci\u00f3n Agile Coaching Cards<\/a>, todo un pack de cartas y recursos para facilitar agile<\/em> en las organizaciones.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/div>\n
Geoff Watts<\/strong> es uno de los experimentados y respetados Scrum Coaches del mundo, que ayuda a los individuos a crear grandes equipos desarrollando una cultura de reflexi\u00f3n, empoderamiento y compromiso.<\/span><\/div>\n
Geoff, a la hora de implantar Scrum en un entorno nuevo, \u00bfcu\u00e1les crees que son los primeros pasos que hay que tomar? \u00bfC\u00f3mo arrancar?<\/span><\/h6>\n

Esa es una pregunta interesante ya que hay unas cuantas maneras comunes para hacer que las cosas funcionen. Muy a menudo, las organizaciones se dan cuenta de que hay ya grupos o semillas de Agile<\/strong> dentro de ellas y el primer paso es encontrarlas y apoyarlas, enriqueci\u00e9ndolas en su crecimiento.<\/p>\n

Si no existen estos grupos iniciales, a mi me gusta mucho arrancar \u201cempezando con \u00bfpor qu\u00e9?\u201d<\/strong> y gran parte de mi trabajo consiste en ayudar a los l\u00edderes a entender no solo la parte te\u00f3rico-racional de Scrum sino a ver su parte espec\u00edfica-racional para necesitar Scrum – suponiendo que Scrum sea la soluci\u00f3n correcta para ellos, ya que podr\u00eda no serlo.<\/p>\n

Asumiendo que ellos descubrieran que Scrum es su soluci\u00f3n, mi sugerencia ser\u00eda encontrar la iniciativa m\u00e1s importante<\/strong> de su organizaci\u00f3n y encontrar a quien sea que sea necesario para ejecutarla, dot\u00e1ndolos del entorno de trabajo y del apoyo que necesiten para tener \u00e9xito. Suena f\u00e1cil, \u00bfverdad? \ud83d\ude42<\/p>\n

En base a tu experiencia, \u00bfcrees que existe alg\u00fan contexto en el que sea muy complejo o incluso imposible implantar esta metodolog\u00eda?<\/span><\/h6>\n

No creo demasiado en la palabra \u201cimposible\u201d. Creo que casi todo es posible pero que TODO tiene sus consecuencias. Intentar usar SCRUM en un entorno inadecuado<\/strong> puede ser desastroso, por lo que merece la pena saber cu\u00e1l es la raz\u00f3n para usarlo y cu\u00e1ndo debemos o no usarlo. Cre\u00e9 un video corto sobre esto ya que hay muchas personas, equipos y organizaciones que deciden adoptar algo solo por ser una moda o algo que sienten deben usar.<\/p>\n

Resumiendo, si el futuro es impredecible, muy probablemente va a cambiar y la complejidad es alta, entonces Scrum podr\u00eda ser una muy buena idea. Si la soluci\u00f3n es obvia, hay poca colaboraci\u00f3n y mucha necesidad de investigaci\u00f3n y de repetici\u00f3n, entonces Scrum probablemente no sea una buena idea.<\/p>\n

Por todo esto, Andrea Tomasini<\/strong> (agile42<\/a>), Dave Snowden<\/strong> (creador del modelo Cynefin) y yo hemos creado ORGANIC agility (\u2122)<\/strong>, el cual es un framework<\/em> agn\u00f3stico y ayuda a las personas a tomar un enfoque sensato a la hora de abordar el trabajo y el liderazgo, basado en el grado de complejidad en el que se encuentran en la realidad.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 transformaci\u00f3n te sientes m\u00e1s orgulloso?<\/span><\/h6>\n

Con el tiempo me he acabado dando cuenta que \u201ctransformaci\u00f3n\u201d es una palabra enga\u00f1osa. El objetivo de las organizaciones no consiste en transformar, sino en ser capaces de reinventarse constantemente<\/strong> para poder sobrevivir en unas condiciones constantes de cambio dentro de su dominio e industria. Aquellos lugares en los que he estado que eran due\u00f1os de su proceso y que demostraron no solo las ganas y habilidad de inspeccionar y adaptar<\/strong> lo que hacen y c\u00f3mo lo hacen, sino tambi\u00e9n de continuar haci\u00e9ndolo, son aquellas donde me he sentido m\u00e1s orgulloso.<\/p>\n

\"\"<\/div>\n
Geoff Watts es speaker en foros como TEDx y\u00a0autor de libros como Scrum Mastery<\/em>, Product Mastery<\/em> y The Coach\u2019s Casebook<\/em>. Actualmente tambi\u00e9n ha lanzado su canal de Youtube:\u00a0Inspect & Adapt Ltd.<\/span><\/span><\/div>\n
Actualmente vivimos en un exceso de informaci\u00f3n sobre todo lo relativo al mundo \u00e1gil, \u00bfqu\u00e9 recomendar\u00edas a alg\u00fan lector que pretenda dar los primeros pasos?<\/span><\/h6>\n

Es un libro que puede asustar por su tama\u00f1o cuando lo miras, pero La Meta<\/em> (The Goal<\/em>), de Eliyahu Goldratt<\/strong>, es una gran introducci\u00f3n a la teor\u00eda detr\u00e1s de muchos de los principios de Agile. A pesar de su enorme tama\u00f1o, es un libro muy f\u00e1cil de leer y es, sin duda, uno de mis favoritos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opinas sobre el estado de salud del mercado Agile (consultores, trainers, etc.)? \u00bfTe atrever\u00edas a lanzar alguna cr\u00edtica o sugerencia a la comunidad?<\/span><\/h6>\n

Creo que hay dos puntos separados en tus preguntas: el mercado Agile<\/strong> y la comunidad Agile<\/strong>. Creo que el primero ha tomado el control sobre la segunda significativamente. En el mercado todo el mundo est\u00e1 pensando en su pr\u00f3xima n\u00f3mina. En una comunidad todo el mundo est\u00e1 pensando en c\u00f3mo pueden contribuir. Hay una completa desconexi\u00f3n porque hay un n\u00famero de personas ah\u00ed fuera que est\u00e1n respondiendo a necesidades e innovando como negocio. Las recompensas a corto plazo, sin embargo, necesitan ser sacrificadas por las de largo plazo y ah\u00ed est\u00e1 la dificultad para muchos.<\/p>\n

Por ejemplo, Paul Goddard<\/strong> y yo nos dimos cuenta hace ya 10 a\u00f1os que el CSM (aunque bueno) no dotaba a los Practitioners y organizaciones de todo aquello que necesitaban para lograr el \u00e9xito. A pesar de que el mercado nos incentivaba a ofrecer m\u00e1s CSM, decidimos crear una oferta sin \u00e1nimo de lucro, de training avanzado para Scrum Masters. Con el tiempo, esta idea pas\u00f3 a ser apoyada por los organismos certificadores y pas\u00f3 a ser m\u00e1s \u00fatil para ambos, mercado y comunidad.<\/p>\n

Hablamos de equipos e individuos motivados a menudo, pero \u00bfqu\u00e9 t\u00e9cnicas recomiendas para fomentar la motivaci\u00f3n entre Agile Coaches y\/o Scrum Masters? \u00bfAlguna pr\u00e1ctica en particular que te apliques a ti mismo en el d\u00eda a d\u00eda?<\/span><\/h6>\n

El mindfulness<\/em><\/strong> es una herramienta muy valiosa y subestimada. En particular, el diario de gratitud<\/strong> puede ser muy motivador en el d\u00eda a d\u00eda. Tambi\u00e9n me considero muy defensor de que los coaches<\/em> deben poner en pr\u00e1ctica sus consejos<\/strong>. Si tu coach<\/em> no tiene un coach<\/em> \u00e9l mismo, \u00bfqu\u00e9 dice eso sobre s\u00ed mismo? Yo mismo tengo sesiones de coaching<\/em> y me ayudan a reflexionar sobre c\u00f3mo puedo mejorar pero tambi\u00e9n sobre lo que estoy haciendo bien o mal.<\/p>\n

\"\"<\/div>\n
Geoff Watts ayuda a l\u00edderes y organizaciones a desarrollar una cultura de reflexi\u00f3n, empoderamiento y compromiso.<\/span><\/span><\/div>\n
Gran parte de tu trabajo gira en torno a perfiles de producto. \u00bfCu\u00e1l es, en tu opini\u00f3n, el error m\u00e1s frecuente que cometen las organizaciones cuando comienzan a generar producto? \u00bfAlg\u00fan consejo que deban considerar?<\/span><\/h6>\n

Esta es f\u00e1cil de contestar, la gente asume cosas<\/strong>. Asumen que conocen los problemas de las personas, asumen que saben como solucionarlos, asumen que su soluci\u00f3n va a funcionar para otros de la misma forma que funciona para ellos. La manera m\u00e1s f\u00e1cil de evitar esto es hacer experimentos<\/strong>. No dise\u00f1es soluciones, mejor crea hip\u00f3tesis y ejecuta experimentos.<\/p>\n

Particularmente, soy fiel consumidora de tus audiolibros, \u00bfc\u00f3mo ha aportado a tu labor como Agile coach y difusor de esta metodolog\u00eda? \u00bfQu\u00e9 feedback has recibido?<\/span><\/h6>\n

\u00a1Gracias por escucharlos! Pues se trata de un claro ejemplo de asumir algo<\/strong>. Asum\u00ed que no hab\u00eda demasiada demanda de audiobooks<\/em>. Asum\u00ed que las personas prefer\u00edan a un narrador profesional en vez de a m\u00ed para la lectura. Sin embargo, he probado ambas cuestiones y ambas han resultado ser err\u00f3neas.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo me ha ayudado? Me ha ayudado a sentirme bien, ya que m\u00e1s personas son capaces de llegar a aquello que necesitan de m\u00ed en una forma que les viene bien. Me ha gustado mucho el feedback<\/em> que he recibido de lo audiobooks, as\u00ed que me alegro mucho de haberlos hecho.<\/p>\n

En base a tu conocimiento y experiencia, \u00bfqu\u00e9 framework\/s de escalado crees que pueden habilitar mejor la implantaci\u00f3n de Scrum manteniendo su esencia?<\/span><\/h6>\n

Ninguno de ellos. \u00c9ste es el motivo por el que Andrea, Dave y yo mismo creamos ORGANIC agility<\/strong>. Cr\u00e9eme, hubi\u00e9semos preferido apoyar algo que ya exist\u00eda si hubi\u00e9semos pensado que podr\u00eda funcionar. Sin embargo, por lo que hemos visto, los frameworks<\/em> de escalado son contradictorios. Animan a usar Agile en forma de Waterfall, minan el empoderamiento y la colaboraci\u00f3n y no tienen en cuenta el contexto de los equipos y de las organizaciones en las que operan.<\/p>\n

En pocas de palabras…<\/h6>\n

De 0 a 10, de manera global \u00bfqu\u00e9 grado de madurez agile crees que tenemos en el mundo empresarial? Siendo 0 ninguno, y 10 un mindset Agile intr\u00ednseco a todas las personas y organizaciones.<\/strong><\/span>
\n3<\/span><\/p>\n

Si tuvieras que elegir un personaje de ficci\u00f3n que te describiera como Scrum Master o Agile Coach, \u00bfqui\u00e9n elegir\u00edas?<\/strong><\/span>
\nEs curioso que lo digas. Hace poco me han llamado motes de 3 personajes distintos, en grupos distintos. Me han llamado Gandalf (El se\u00f1or de los anillos), Mr. Miyagi (Karate Kid) y Nanny McPhee.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 principio del manifiesto Agile te parece m\u00e1s importante?<\/strong><\/span>
\n12<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 valores crees son los m\u00e1s importantes para un empresa y por extensi\u00f3n para sus miembros?<\/strong><\/span>
\nCuriosidad, reflexi\u00f3n, empoderamiento, seguridad, valent\u00eda.<\/span><\/p>\n

Para ir concluyendo hablemos de tus planes futuros, \u00bfcu\u00e1les son para este 2019?
\n<\/span><\/h6>\n

Tengo tres<\/strong> objetivos principales en 2019. El primero es ser capaz de ofrecer Geoff a escala<\/strong>. Es decir, ayudar m\u00e1s a las personas aumentando mi presencia digital. Esto incluye el lanzamiento de una nueva app de Agile Coaching Cards<\/a> y potenciar mi canal de YouTube, donde estoy continuamente publicando contenido.<\/p>\n

El segundo es ofrecer certificaciones m\u00e1s flexibles<\/strong> y, en particular, ayudar a las personas m\u00e1s a progresar en su camino de certificaciones profesionales desde el coaching, en vez del training.<\/p>\n

El tercero es ofrecer a los l\u00edderes una carrera m\u00e1s adecuada<\/strong> para poder crear un tipo de cultura que pueda prosperar en el mundo de hoy en dia. Llamamos a esto ORGANIC agility y supone un gran cambio en el mundo del escalado Agile.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cuestiones anticipas van a ser importantes en los pr\u00f3ximos meses en la comunidad Agile?<\/span><\/h6>\n

Nunca he sido bueno prediciendo cosas, motivo por el cual no apuesto y, adem\u00e1s, mis hijos me ganan siempre a cosas como Fantasy Sports<\/em>.<\/p>\n

Me gustar\u00eda pensar que los l\u00edderes y las organizaciones empezar\u00e1n a darse cuenta de que tienen una alternativa a los frameworks<\/em><\/strong> de escalado y que no se conformar\u00e1n. Las respuestas que hemos tenido desde las organizaciones que han comenzado a usar ORGANIC agility han sido incre\u00edbles. Exigimos mucho a los equipos que lideran, pero a cambio ven los resultados realmente r\u00e1pido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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