{"id":40004,"date":"2019-02-20T12:42:49","date_gmt":"2019-02-20T12:42:49","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/?p=40004"},"modified":"2023-11-27T12:45:47","modified_gmt":"2023-11-27T12:45:47","slug":"primer-agilecoffee-jeronimo-palacios-paradigma-keepler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2019\/02\/20\/primer-agilecoffee-jeronimo-palacios-paradigma-keepler\/","title":{"rendered":"Primer #agilecoffee con Jer\u00f3nimo Palacios, Paradigma y Keepler"},"content":{"rendered":"

Hace unos d\u00edas pusimos en marcha un nuevo formato para compartir experiencias en el mundo agile<\/strong> aplicadas a las organizaciones a trav\u00e9s de un encuentro de mesa redonda que hemos llamado #agilecoffee<\/strong>.<\/p>\n

Para inaugurar esta mesa, moderada por Pablo R\u00edos<\/a><\/strong>, Scrum Practitioner en Keepler, contamos con la participaci\u00f3n una buena representaci\u00f3n de especialistas: Jer\u00f3nimo Palacios<\/a><\/strong>, Professional Scrum Trainer y Lean Kanban Accredited Trainer en Jer\u00f3nimo Palacios & Associates; tambi\u00e9n contamos con la participaci\u00f3n de Paradigma Digital, a trav\u00e9s de Nacho Herranz<\/a><\/strong>, Digital Strategy & Innovation; y como tercer especialista en el panel, Pedro Serrano<\/a><\/strong>, Agile Coach en Keepler.<\/p>\n

Bajo el marco de Experiencias reales en Cultura Agile<\/em><\/strong>, cada uno de ellos expuso pr\u00e1cticas y experiencias en modelos de compa\u00f1\u00eda que tienen en com\u00fan crear y transformar organizaciones, tanto propias como de cliente, pero con enfoques muy diversos entre ellos. Desde la visi\u00f3n especialista en agile de Jer\u00f3nimo Palacios & Associates<\/strong>, a la integraci\u00f3n de las pr\u00e1cticas agile en el desarrollo de servicios y productos de Paradigma Digital y Keepler, ambas con una situaci\u00f3n bien diferente; la primera, Paradigma<\/strong>, una voz con una ya consolidada trayectoria en el mercado, y la segunda, Keepler<\/strong>, un enfoque desde su reciente irrupci\u00f3n en el sector y como compa\u00f1\u00eda en pleno crecimiento.<\/p>\n

Aplicando Cultura Agile<\/h3>\n

La mesa analiz\u00f3 el modelo de organizaci\u00f3n de cada una de ellas, experiencias satisfactorias y fallidas, aprendizajes, lo que motivas a las personas\u2026 Una visi\u00f3n experta que comenta, comparte y argumenta sobre las realidades organizacionales<\/strong>.<\/p>\n

Paradigma<\/strong> destaca como un modelo organizativo \u201cconstruido por nosotros mismos\u201d<\/em>, como indica Nacho Herranz<\/strong>, \u201ccreado a base de prueba y error durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os, parecido a modelos actuales de Holocracia o Sociocracia, de organizaciones en c\u00edrculos y muy orientada a producto\u201d<\/em>. \u201cLo m\u00e1s diferencial\u201d<\/em>, destaca Nacho, \u201ces escalar este modelo hasta las 450 personas\u201d<\/em>, el gran reto de evoluci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda que tiene el agilismo en sus cimientos.<\/p>\n

Keepler<\/strong>, de reciente creaci\u00f3n con apenas un a\u00f1o de vida, desde sus inicios se configur\u00f3 intentando crear una organizaci\u00f3n basada en c\u00edrculos, equipos planos y no jerarqu\u00eda, asumiendo conceptos de Holocracia y S3, pero sin ser puristas en ello. \u201cTenemos c\u00edrculos y el concepto de driver por cada c\u00edrculo que derivan del driver organizacional. Gestionamos las tensiones a trav\u00e9s de reuniones en c\u00edrculos y subc\u00edrculos, siempre teniendo en cuenta que no hay jefes, sino links, que hace de portavoz y representantes en otros c\u00edrculos\u201d<\/em>, comenta Pedro Serrano<\/strong>, que reconoce que no est\u00e1n siendo muy \u201cortodoxos\u201d<\/em> en este momento y que \u201cse est\u00e1n explorando mecanismos de ajuste\u201d<\/em>.<\/p>\n

Jer\u00f3nimo Palacios<\/strong> define su organizaci\u00f3n como \u201cbrutalista\u201d<\/em>, derivada de la propia incorporaci\u00f3n de las personas que se integran en la empresa. \u201cUna persona que se incorpora a la empresa la hace ganar dinero o perder dinero\u201d<\/em>, alude Jer\u00f3nimo. Bas\u00e1ndose en una cuenta de resultados personal, siendo conscientes de que los primeros meses la rentabilidad no es viable, una vez la rentabilidad se produce, Jer\u00f3nimo destaca que en su compa\u00f1\u00eda “todo el mundo sabe cu\u00e1nto cuesta, cu\u00e1nto gana, cu\u00e1nto gasta, cu\u00e1nto vale su coche de empresa\u2026\u201d<\/em>. Seg\u00fan Jer\u00f3nimo, la rentabilidad origina una bolsa de rentabilidad transparente que cada uno decide a qu\u00e9 destina. \u201cEl modelo de toma de decisiones se organiza en torno a este positivo (de la rentabilidad) apostando por un modelo de libertad individual total\u201d<\/em>. Un modelo que reconoce \u201csimple pero complejo de aplicar\u201d<\/em>.<\/p>\n

\u00bfTe interesa el tema?<\/h4>\n

Ponte un caf\u00e9 y te invitamos a compartir este #agilecoffe<\/strong> (en formato video<\/a> y podcast<\/a>) para que seas part\u00edcipe del debate. Estaremos encantados de oir tus comentarios si tienes cosas que aportar.<\/p>\n