\u00bfAlguna vez te ha pasado que est\u00e1s trabajando en un equipo y de repente tu jefe no est\u00e1? No para de ir de reuniones de un lado a otro, est\u00e1 de vacaciones, se pone enfermo\u2026<\/p>\n
Esas situaciones provocan la activaci\u00f3n de una maquinaria interna que puede llevar a ciertos estados:<\/p>\n
Dependiendo de la opci\u00f3n que elijas podr\u00e1 significar que est\u00e1s en un tipo de cultura organizativa u otra.<\/p>\n
El primer escenario<\/strong> suele darse con frecuencia. Es triste pero cierto. Lo he visto muchas veces y, honestamente, tambi\u00e9n creo que lo he hecho en una etapa muy temprana de mi carrera profesional. Esto ocurre debido a la postura de dos elementos diferentes: el propio individuo y la organizaci\u00f3n a la que pertenece.<\/p>\n Por una parte, para que esto ocurra tenemos que estar en un entorno<\/strong> en el que el empowerment<\/em> y la creatividad est\u00e9n totalmente prohibidos. Es decir: \u201cTe voy a decir lo que tienes que hacer y no te salgas de ah\u00ed porque estar\u00e1 mal visto\u201d<\/em>.<\/p>\n Por otra parte est\u00e1 el individuo<\/strong>. La situaci\u00f3n es algo as\u00ed como: \u201cHago lo que me piden porque me pagan por ello, no pienso hacer nada m\u00e1s\u201d<\/em>. Esto puede ocurrir porque tu cultura individual es as\u00ed y forma parte de tu ADN, pero tambi\u00e9n puede ocurrir porque la propia organizaci\u00f3n tiene como h\u00e1bito esta forma de pensar.<\/p>\n El segundo escenario<\/strong> es igual de pesimista o incluso m\u00e1s: \u201cNo doy un paso adelante porque nunca lo he hecho o porque no s\u00e9 si puedo darlo\u201d<\/em>. Es algo que puede ser com\u00fan cuando empiezas tu carrera profesional y tienes poca experiencia.<\/p>\n La visi\u00f3n positiva es que tiene soluci\u00f3n si la organizaci\u00f3n da pie a que esto no se convierta en un h\u00e1bito. Cuando esta situaci\u00f3n deja de ser novedosa, tomas consciencia de que te tienes que adaptar. No puedes esperar a que un jefe te diga qu\u00e9 tienes que hacer porque de lo contrario te paras, te desmotivas y te bloqueas. Adem\u00e1s, desde la propia organizaci\u00f3n se puede ayudar a que esto no ocurra, por ejemplo, dejando que todo el mundo opine y teni\u00e9ndolo en cuenta, entendiendo las responsabilidades de cada puesto…<\/p>\n El enfoque m\u00e1s negativo que se puede dar es que la organizaci\u00f3n no te de espacio y posibilidades para desarrollarte. Si esto ocurre, la situaci\u00f3n habla por s\u00ed sola: huye de all\u00ed o no crecer\u00e1s.<\/p>\n El \u00faltimo escenario<\/strong> es sin duda el m\u00e1s Agile<\/em> de los tres. Si est\u00e1s en un entorno laboral en el que puedes tomar decisiones sin miedo a qu\u00e9 consecuencias pueda tener, est\u00e1n ocurriendo varias cosas a la vez:<\/p>\n Cada vez est\u00e1 m\u00e1s claro que las organizaciones en las que existe una cadena de mando y una toma de decisiones command and control<\/em><\/strong> son m\u00e1s lentas y la motivaci\u00f3n de las personas que est\u00e1n en ellas suele decaer, lo que puede llevar a la disminuci\u00f3n de la productividad y de la capacidad para resolver los problemas y generar nuevas ideas. Adem\u00e1s, no existe un sentimiento de arraigo y pertenencia por parte de los empleados, que habit\u00faan a estar verdaderamente involucrados porque no se sienten parte importante de la organizaci\u00f3n, sino un mero instrumento para cumplir unos objetivos que no son realmente suyos.<\/p>\n\n