{"id":2122,"date":"2023-06-16T07:43:01","date_gmt":"2023-06-16T06:43:01","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/2023\/06\/16\/agile-contra-adversidades-del-desarrollo\/"},"modified":"2024-01-15T13:26:54","modified_gmt":"2024-01-15T12:26:54","slug":"agile-contra-adversidades-del-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2023\/06\/16\/agile-contra-adversidades-del-desarrollo\/","title":{"rendered":"Agile contra las adversidades del desarrollo"},"content":{"rendered":"

No siempre tenemos los amigos que merecemos. En una ocasi\u00f3n, hace muchos a\u00f1os, uno de ellos me invit\u00f3 a navegar en su barco a vela. Yo no sab\u00eda absolutamente nada de navegaci\u00f3n y tengo la sana intenci\u00f3n de que siga siendo as\u00ed por siempre.<\/span><\/p>\n

Algo tarde, cansados, pusimos rumbo a tierra.\u00a0 Es f\u00e1cil desviarse sin referencias. Una variaci\u00f3n de menos de un grado termina, al cabo de unas pocas decenas de millas na\u00faticas, provocando una desviaci\u00f3n enorme. Sin prestar la debida atenci\u00f3n a los instrumentos, nos vimos en un punto de la costa donde era imposible desembarcar.\u00a0 Ya desesperados y cabotando, alcanzamos el puerto de noche.<\/span><\/p>\n

Una m\u00ednima variaci\u00f3n inicial en el rumbo crece exponencialmente y hay que hacer correcciones durante toda la traves\u00eda para no acabar en cualquier parte menos donde quer\u00edas acabar. <\/span>Es una lecci\u00f3n que aprend\u00ed por las malas<\/b>.<\/span><\/p>\n

Esta comparaci\u00f3n me ha resultado siempre \u00fatil para comunicar la importancia de distinguir entre <\/span>objetivos a largo plazo<\/b>, los <\/span>objetivos a corto plazo<\/b>, las <\/span>correcciones<\/b> a realizar en funci\u00f3n de la informaci\u00f3n recibida a trav\u00e9s de los mecanismos de control apropiados y m\u00e9tricas para determinar d\u00f3nde estamos, y c\u00f3mo saber cu\u00e1ndo y c\u00f3mo hemos llegado a donde quer\u00edamos ir.<\/span><\/p>\n

Esto, en <\/span>Agile<\/b>, se consigue con <\/span>entregas frecuentes<\/b> que permitan mantener a las partes interesadas informadas sobre la trayectoria y recibir el <\/span>feedback<\/i><\/b> necesario para corregir el rumbo y, de ese modo, gestionar la incertidumbre, anteponerse a los cambios imprevistos y situaciones inesperadas.<\/span><\/p>\n

Los <\/span>grandes objetivos<\/b> de desarrollo se dividen en <\/span>unidades que permitan su medici\u00f3n<\/b>, tan peque\u00f1os como sea posible para orientar los esfuerzos y adaptarnos al entorno cambiante. De esta manera gestionamos la incertidumbre, hacemos constantes y peque\u00f1as variaciones, reportamos e informamos de los incrementos de valor y recibimos la informaci\u00f3n necesaria para readaptar la estrategia.<\/span><\/p>\n

En un proyecto en el que trabaj\u00e9, acaban de informarnos de que nos est\u00e1bamos integrando con una pieza obsoleta y, por lo tanto, hay que volver sobre nuestros pasos, rehacer buena parte del c\u00f3digo, revisar roadmaps, dependencias\u2026 Y, en fin, volver al estado de proyecto de hace varios meses.<\/span><\/p>\n

El cambio no fue comunicado hasta que ya era demasiado tarde. Y, adem\u00e1s, lo fue por pura casualidad, no es que fuera una propuesta activa, sino, simplemente, un \u201cpasaba por all\u00ed\u201d. El equipo que desarrollaba la pieza contra la que deb\u00edamos integrarnos no revis\u00f3 impacto, no se coordin\u00f3 con otras \u00e1reas implicadas ni gestion\u00f3 los cambios de orientaci\u00f3n o necesidades de sus funcionalidades..\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin comunicaci\u00f3n, convergencia ni transparencia<\/b>, es imposible revisar d\u00f3nde estamos, d\u00f3nde queremos ir ni el c\u00f3mo hacerlo. La <\/span>revisi\u00f3n<\/b> debe ser constante y compartida, sobre todo en proyectos donde intervienen varios agentes, de otro modo no es posible converger ni gestionar hitos de negocio.<\/span><\/p>\n

Agile no va de alineamiento, porque eso cercena la innovaci\u00f3n y las voces discordantes que tanto enriquecen a los equipos. <\/span>Agile es transparencia y entendimiento compartido de la situaci\u00f3n en todo momento<\/b>. Sin eso no hay desarrollo iterativo incremental, posibilidad de revisar ni entrega de valor.<\/span><\/p>\n

Es capital saber donde estamos nosotros y respecto a todos los dem\u00e1s, y viceversa. Necesitamos un marco de referencia para poder revisar el rumbo con las herramientas al alcance y nuestra pericia para poder llegar a buen puerto. Agile nos ayuda mediante ciclos cortos de desarrollo, revisi\u00f3n de los resultados para poder modificar el plan establecido y comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Imagen: Freepik<\/p>\n

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