{"id":2080,"date":"2023-01-31T10:37:34","date_gmt":"2023-01-31T09:37:34","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/2023\/01\/31\/algunos-datos-de-como-cerramos-2022-en-keepler\/"},"modified":"2023-09-12T10:39:15","modified_gmt":"2023-09-12T10:39:15","slug":"algunos-datos-de-como-cerramos-2022-en-keepler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2023\/01\/31\/algunos-datos-de-como-cerramos-2022-en-keepler\/","title":{"rendered":"Algunos datos de c\u00f3mo cerramos 2022 en Keepler"},"content":{"rendered":"<p>Antes de que finalice enero y ahora que hemos cerrado nuestros datos anuales, queremos dar un repaso a c\u00f3mo ha ido 2022 en Keepler en t\u00e9rminos de evoluci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>Desde el lanzamiento de la compa\u00f1\u00eda en 2018, la intenci\u00f3n de Keepler ha sido crecer con el objetivo de generar m\u00e1s impacto en nuestros clientes y de proporcionar oportunidades de crecimiento a nuestros empleados. <strong>Durante el periodo de pandemia Keepler creci\u00f3 a un ritmo alto que en 2022 hemos duplicado, alcanzando un crecimiento de ingresos respecto a 2021 de un 60%<\/strong>.<\/p>\n<p>2020: +30% (primer a\u00f1o Covid)<br \/>\n2021: +30% (segundo a\u00f1o Covid)<br \/>\n2022: +60%<\/p>\n<p>Keepler pretende <strong>mantener un crecimiento cercano al 60% interanual en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong>. Con este objetivo hemos abordado cambios estrat\u00e9gicos importantes, que pasan por 3 aspectos claves:<\/p>\n<p>1. Hemos incorporado a un <strong>responsable del crecimiento y operaciones en la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/seanpoulley\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sean Poulley<\/a>, ex IBM y ex Cloudreach, quien est\u00e1 liderando una serie de iniciativas internas que se han identificado como claves para los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os.<\/p>\n<p>2. Estamos construyendo una <strong>estrategia go-to-market nueva<\/strong> capaz de permear en todos los pa\u00edses en los que estamos, basada en:<\/p>\n<ul>\n<li>un mayor conocimiento de nuestros clientes y una capa de predictibilidad sobre su evoluci\u00f3n y ciclo de vida.<\/li>\n<li>una estrategia de apertura de nuevas cuentas muy focalizada en la relaci\u00f3n a largo plazo con los clientes y una m\u00e1s estrecha relaci\u00f3n con los partners que nos ayude a transferir nuestras capacidades y reputaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>3. Estamos trabajando en un <strong>proceso de escalado de nuestra cultura como valor diferencial<\/strong>, tanto para el cliente como para los empleados.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, durante el pasado 2022:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Abrimos negocio en UK en septiembre<\/strong> y, aunque ya trabaj\u00e1bamos para alguna filial en UK de compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas,<strong> hemos conseguido nuestro primer cliente antes de cerrar el a\u00f1o<\/strong>.<\/li>\n<li>Lanzamos <strong>el c\u00edrculo de Growth y el c\u00edrculo de Partners<\/strong>.<\/li>\n<li>Incorporamos <strong>8 clientes ideales a nuestro portfolio<\/strong>, y un total de 26 .<\/li>\n<\/ul>\n<p>A nivel de plantilla, y teniendo en mente la dificultad que actualmente existe en la contrataci\u00f3n, <strong>crecimos un 40%, superando los 180 empleados a cierre de 2022<\/strong>. Adem\u00e1s, tenemos una <strong>tasa de rotaci\u00f3n voluntaria del 5,7%<\/strong>, lo que nos permite una buena posici\u00f3n en t\u00e9rminos de retenci\u00f3n frente a otras empresas de nuestro sector.<\/p>\n<p>Una de las medidas que nos ha permitido crecer, ha sido el convertir el <strong>trabajo remoto en una opci\u00f3n real en la compa\u00f1\u00eda<\/strong> y mantenerlo a pesar de la tendencia de vuelta a la oficina que sobrevuela en las grandes empresas. Poder contratar a profesionales independientemente de su ubicaci\u00f3n, es una de las palancas indispensables para sortear la dificultad para tener a los mejores profesionales.<\/p>\n<p>Uno de nuestros objetivos para 2023, tambi\u00e9n ser\u00e1 el <strong>apostar por el crecimiento interno en la compa\u00f1\u00eda de aquellos perfiles con menos experienci<\/strong>a, especialmente en los c\u00edrculos de ingenieros cloud y de especialistas en datos.<\/p>\n<p>La <strong>atracci\u00f3n de profesionales IT<\/strong>, adem\u00e1s de mantenerlos vinculados a la empresa, es uno de los grandes retos en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Con un mercado roto salarialmente, alta competitividad y la necesidad de diferenciaci\u00f3n en los beneficios ofrecidos a los empleados, <strong>mantener nuestra pol\u00edticas de flexibilidad y conciliaci\u00f3n reales<\/strong>, <strong>trabajo remoto<\/strong>, <strong>compensaci\u00f3n salarial adecuada<\/strong> y <strong>posicionar al citizenK en el centro de nuestras decisione<\/strong>s, ser\u00e1n aspectos que mantendremos.<\/p>\n<p>2022 ha sido un a\u00f1o importante en Keepler, en el que hemos empezado a dise\u00f1ar los pr\u00f3ximos a\u00f1os de la compa\u00f1\u00eda. <strong>2023 ser\u00e1 el a\u00f1o de inflexi\u00f3n en el que empezaremos a construir Keepler 2.0<\/strong>.<\/p>\n<p>Image: unsplash | name_ gravity<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antes de que finalice enero y ahora que hemos cerrado nuestros datos anuales, queremos dar un repaso a c\u00f3mo ha ido 2022 en Keepler en t\u00e9rminos de evoluci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. 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