{"id":2044,"date":"2022-09-07T10:34:08","date_gmt":"2022-09-07T09:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/2022\/09\/07\/por-que-no-tenemos-una-estrategia\/"},"modified":"2023-09-12T10:52:33","modified_gmt":"2023-09-12T10:52:33","slug":"por-que-no-tenemos-una-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2022\/09\/07\/por-que-no-tenemos-una-estrategia\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 no tenemos una estrategia?"},"content":{"rendered":"

Nos cuesta pensar estrat\u00e9gicamente. En el equipo sabemos que es importante y que una estrategia bien formulada nos ayudar\u00eda mucho, pero no la tenemos.\u00a0<\/span><\/p>\n

La estrategia requiere discurso, colaboraci\u00f3n, contemplaci\u00f3n y pensamiento cr\u00edtico. Requiere tiempo y espacio. Lamentablemente, el tiempo para pensar (solo y en conjunto) escasea siempre.<\/span><\/p>\n

De nuevo, cada vez, nos enfrentamos a la semana, al mes o al semestre como si solo pudi\u00e9ramos prestar atenci\u00f3n al plato de comida que tenemos delante y no al men\u00fa completo que queda por servirse, as\u00ed que no nos dosificamos, no sabemos cu\u00e1nto queda ni cu\u00e1nto debemos comer para no quedarnos con hambre ni saciarnos del todo.<\/span><\/p>\n

El sistema en el que estamos no incentiva el pensamiento estrat\u00e9gico, no est\u00e1 construido para pensar ni anteponerse, sino para ser reactivo.<\/b> A menudo es cuesti\u00f3n de salvar el d\u00eda.<\/span><\/p>\n

Una estrategia es una sucesi\u00f3n de acciones, de pr\u00f3ximos pasos orientados a un objetivo, por lo que si solo puedo fijar mi atenci\u00f3n en el siguiente correo urgente, en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n, en el pr\u00f3ximo hito, no puedo dedicar tiempo a esas acciones, que son lo que da sentido a una estrategia.<\/span><\/p>\n

Una b\u00fasqueda r\u00e1pida sobre estrategia nos devuelve m\u00e1s pilares que un templo griego. Estos pilares sustentan un techo, la estrategia, ah\u00ed no vemos procesos, comunicaci\u00f3n ni nada.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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Esto es un problema, porque cada uno interpretamos nuestros pilares a nuestra manera. Algunos piensan que una visi\u00f3n, un objetivo, una misi\u00f3n es todo lo que necesitamos, pero sin unas acciones, sin un camino, solo tenemos templos griegos.<\/span><\/p>\n

Principios, gu\u00edas y acciones<\/b><\/h3>\n

En el \u00e1rea del cliente donde estoy tenemos objetivos, pero no una forma expl\u00edcita para alcanzarlos. S\u00ed, tenemos infinidad de roadmaps, story mappings, hasta gantt, de todo, vamos, pero eso son solo mapas y nada m\u00e1s, no una estrategia.<\/span><\/p>\n

S\u00e9 que algunos pensar\u00e1n que es por pura incompetencia, pero estamos inmersos en un ecosistema que no nos deja tiempo, que nos agota, donde lo inmediato roba toda nuestra atenci\u00f3n. Nuestro equipo se comunica dentro de una mara\u00f1a de relaciones jer\u00e1rquicas que bebe de los mismos problemas que nosotros, un cambio local improvisado provocar\u00eda conflicto y eso tambi\u00e9n nos previene de accionar cambios. Tenemos miedo.<\/span><\/p>\n

Nos hemos dado cuenta de que la estrategia y las acciones surgen de la comunicaci\u00f3n del equipo y el pensamiento individual. Sin las dos cosas no llegamos por separado a nada porque el d\u00eda a d\u00eda nos devora, pero si hablamos entre nosotros, compartimos nuestros temores y las peque\u00f1as soluciones, estamos formulando acciones sencillas para avanzar hacia nuestro objetivo local y humilde.<\/span><\/p>\n

Dwight D. Eisenhower dijo:<\/span><\/p>\n

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“Los planes son in\u00fatiles, pero la planificaci\u00f3n lo es todo”<\/b>.<\/h3>\n<\/blockquote>\n

Los planes no resisten la realidad porque no podemos contemplar todos los factores. Si pudi\u00e9ramos modelar todas las leyes f\u00edsicas que intervienen en la naturaleza podr\u00edamos hacer predicciones sin conjeturas, por ejemplo , saber siempre el n\u00famero que va a tocar en la ruleta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los planes son est\u00e1ticos, la planificaci\u00f3n es el proceso constante de cambiar las acciones para cumplir el fin propuesto<\/b>. Acciones plausibles y ejecutables, no planes infalibles. Un proceso de comunicaci\u00f3n, de planificaci\u00f3n constante, pero sin pensar solo en el largo plazo. Sabemos muy bien que los planes se desv\u00edan de lo previsto el primer d\u00eda, debemos volver a darle vueltas, a hablar y buscar acciones, peque\u00f1os pasos.<\/span><\/p>\n

Resulta imprescindible discutir sobre los fundamentos b\u00e1sicos del equipo, el sistema operativo o los cimientos, por llamarlo de alguna manera. Establecer principios y gu\u00edas que ayuden a marcar l\u00edneas comunes de comportamiento y que sirvan de continente a las acciones. As\u00ed rompemos estereotipos y malas pr\u00e1cticas, vicios que sin darnos siquiera cuenta nublan nuestra capacidad de pensamiento cr\u00edtico. Somos capaces de saber c\u00f3mo se espera que nos comportemos todos, de forma consistente, y esto es ideal para lo que ya estamos y para los nuevos compa\u00f1eros que se incorporan; por ejemplo, antes de comenzar una tarea hablarla entre todos para comprobar que no existen dependencias o bloqueos internos.<\/span><\/p>\n

Reflexionar y compartir, dentro del marco de nuestros fundamentos, ayuda a desarrollar en todos las habilidades cr\u00edticas necesarias para el pensamiento estrat\u00e9gico.<\/b> Es sorprendente lo r\u00e1pido que se puede aprender con una buena comunicaci\u00f3n y un deseo l\u00facido de mejora. Nos ayuda mucho desarrollar esta capacidad porque siempre miramos adelante, solo cambia el horizonte sobre el que lo hacemos, as\u00ed que, poco a poco, colaboramos juntos en la siguiente acci\u00f3n, en el pr\u00f3ximo paso. Una estrategia accionable, sin plan, pero planificada.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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