{"id":2036,"date":"2022-06-22T09:50:31","date_gmt":"2022-06-22T08:50:31","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/2022\/06\/22\/como-arruinarle-la-vida-a-un-product-owner\/"},"modified":"2024-01-15T13:28:56","modified_gmt":"2024-01-15T12:28:56","slug":"como-arruinarle-la-vida-a-un-product-owner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2022\/06\/22\/como-arruinarle-la-vida-a-un-product-owner\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo arruinarle la vida a un Product Owner"},"content":{"rendered":"

Una de las funciones de un Scrum Master es mejorar la efectividad del Product Owner, ayud\u00e1ndole gestionar el Product Backlog, dise\u00f1ar y comunicar el Product Goal, y facilitar que pueda maximizar el valor resultante del equipo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Es mucho m\u00e1s divertido pensar en las maneras en las que un Scrum Master puede contribuir decididamente a su angustia y fracaso. Para participar en este juego hay que tener una regla clara, quedan prohibidas actividades ilegales como rajarle las ruedas del coche. Solo es posible ejecutar las acciones que no contravengan la cultura y valores de una t\u00edpica empresa media.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Manipular la esencia de Scrum<\/h3>\n

Esta es la m\u00e1s obvia, basta con desacreditar el framework como proceso de transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • Promover que los stake holders puedan incluir nuevas tareas en el backlog sin hablar con el Product Owner.<\/span><\/li>\n
  • Indicar al Product Owner que debe establecer compromisos, hitos, dependencias y porcentajes de dedicaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  • Promover el aislamiento entre el equipo y \u00e1reas de arquitectura, calidad y seguridad, sin ninguna participaci\u00f3n o representaci\u00f3n directa en el equipo.<\/span><\/li>\n
  • Organizar reuniones importantes con stake holders en paralelo con las reuniones de Scrum.<\/span><\/li>\n
  • Impedir que el Product Owner pueda relacionarse directamente con los desarrolladores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

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    Trabajo en Equipo<\/h3>\n

    \u00bfQu\u00e9 tal si creamos el equipo Scrum m\u00e1s disfuncional posible? Una colecci\u00f3n de individuos asimilables a los improbables h\u00e9roes de la pel\u00edcula \u201c12 del pat\u00edbulo\u201d.<\/span><\/p>\n

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    • Como Scrum Master, promueve la microgesti\u00f3n invasiva de los equipos.<\/span><\/li>\n
    • Mant\u00e9n dos modelos de reviews, primero la que se celebrar\u00eda solo con los desarrolladores, despu\u00e9s otra con el Product Owner, donde te asegures de que el mensaje que recibe est\u00e9 lo m\u00e1s cocinado posible.<\/span><\/li>\n
    • Respalda que el acceso a recursos y herramientas sea un proceso de burocracia descorazonador.<\/span><\/li>\n
    • Desincentiva el trabajo en equipo y la cooperaci\u00f3n<\/span><\/li>\n
    • Obliga a estimar al equipo minuciosamente cada tarea en horas y critica su falta de resultados.<\/span><\/li>\n
    • Jam\u00e1s des, pidas o alientes el feedback en el equipo.<\/span><\/li>\n
    • Cada solicitud de informaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n o ayuda por parte del Product Owner debe ir precedida de la convocatoria de una reuni\u00f3n.<\/span><\/li>\n
    • Impide que el equipo pueda hablar con stake holders directamente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

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       <\/p>\n

      M\u00e9tricas<\/h3>\n

      Procura que sean lo m\u00e1s arbitrarias posibles y obliga al equipo a que se conviertan en escribientes\u00a0 cuyo \u00fanico objetivo sea rellenar prolijos reportes sin sentido.<\/span><\/p>\n

        \n
      • El equipo debe dedicarse a la redacci\u00f3n de informes in\u00fatiles y a rellenar informaci\u00f3n por triplicado.<\/span><\/li>\n
      • Promueve m\u00e9tricas extravagantes sin consenso en el equipo. Y c\u00e1mbialas a menudo.<\/span><\/li>\n
      • Mide por medir, sin intenci\u00f3n de avanzar en nada sensato.<\/span><\/li>\n
      • Demanda informaci\u00f3n de avance, pero desprecia lo que te digan.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Gesti\u00f3n del backlog<\/h3>\n

        Todo sabotaje se basa en el enga\u00f1o, que el backlog sea un interrogante, dentro de una inc\u00f3gnita envuelto en un misterio, parafraseando a W. Churchill.<\/span><\/p>\n

          \n
        • Facilita m\u00e9todos contradictorios de priorizar el backlog<\/span><\/li>\n
        • Insiste en la necesidad de estar presente en cada refinamiento, pero pres\u00e9ntate solo si no est\u00e1s hablando a escondidas con los stake holders<\/span><\/li>\n
        • Introduce nuevos elementos en el backlog por tu cuenta<\/span><\/li>\n
        • Intenta fomentar que se incluyan en el sprint backlog elementos que no contribuyan al Sprint Goal<\/span><\/li>\n
        • Exige una herramienta de ticketing para reportar bugs, con los consecuentes informes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

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           <\/p>\n

          Conclusi\u00f3n<\/h3>\n

          No es dif\u00edcil sabotear el trabajo de un Product Owner porque, a menudo, las organizaciones permiten comportamientos como los descritos y desalientan un proceso de trabajo en Agile, por lo que estas pr\u00e1cticas podr\u00edan, m\u00e1s all\u00e1 de la iron\u00eda, ser ejecutadas sin consecuencias. Es m\u00e1s, son tendencias casi naturales por lo que hay que esforzarse para luchar contra la corriente<\/strong> cuando lo sencillo y aceptado es, precisamente, dejarse llevar por ella.<\/span><\/p>\n

          La empresa t\u00edpica es un organismo adaptado a estos comportamientos con silos, burocracia, desconfianza y jerarqu\u00eda. Un Product Owner, cuando lo es, debe compatibilizar a menudo su trabajo con la dedicaci\u00f3n\u00a0 parcial a una jefatura de proyecto convencional, con reportes tradicionales y comunicaci\u00f3n ascendente que lastra la capacidad para toma de decisiones y su propiedad sobre el producto que, con su rol, deber\u00eda tener, a la par que maximiza el valor del trabajo que se entrega gracias a una relaci\u00f3n abierta y leal con el Scrum Master.<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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