{"id":2001,"date":"2021-12-28T11:32:35","date_gmt":"2021-12-28T10:32:35","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/2021\/12\/28\/anuario-keepler-y-adaptacion-a-la-pandemia-desde-una-perspectiva-agile\/"},"modified":"2024-01-15T13:29:23","modified_gmt":"2024-01-15T12:29:23","slug":"anuario-keepler-y-adaptacion-a-la-pandemia-desde-una-perspectiva-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2021\/12\/28\/anuario-keepler-y-adaptacion-a-la-pandemia-desde-una-perspectiva-agile\/","title":{"rendered":"Adaptaci\u00f3n a la pandemia desde una perspectiva agile"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Empezamos el a\u00f1o con incertidumbre por el Covid-19 y lo acabamos con algunas certezas y nuevas preocupaciones. A lo largo de estas l\u00edneas repasaremos cu\u00e1l es el estado general de la profesi\u00f3n y las preocupaciones m\u00e1s habituales, desde la perspectiva y experiencia de Keepler.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mientras que la &#8220;nueva normalidad&#8221; parec\u00eda que nos iba a traer trabajo en remoto, alguna hora de sue\u00f1o adicional y menos atascos, la &#8220;normalidad de toda la vida&#8221; nos ha dado un pu\u00f1etazo en la nariz. Vuelven los atascos y la frustraci\u00f3n, alg\u00fan cambio est\u00e9tico, poca voluntad y algunos afortunados que, como en Keepler, disfrutamos de flexibilidad y el contacto voluntario y, a menudo, deseado, en la oficina.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si el a\u00f1o pasado estuvo marcado por la incertidumbre, este a\u00f1o dejamos ese periodo de transici\u00f3n con lo que ser\u00e1 una realidad para los a\u00f1os siguientes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Desde la agilidad, las perspectivas de adopci\u00f3n de un nuevo modelo contin\u00faan la tendencia incipiente del a\u00f1o pasado. <\/span><b>Estas son las principales motivaciones que conducir\u00e1n a las empresas a la adopci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles en 2022.<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Acelerar la entrega de valor<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Volver a la velocidad previa a la pandemia en cuanto a desarrollo de proyectos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mejorar la gesti\u00f3n del cambio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incrementar la productividad<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mejorar la relaci\u00f3n entre negocio y TI<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mejorar la calidad del software<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sorprende que la base sobre la que se sustenta todo el modelo de negocio, los verdaderos cimientos sobre lo que se asienta todo lo dem\u00e1s, suscite un relativo poco inter\u00e9s, siendo como es la calidad un basti\u00f3n innegociable en un enfoque \u00e1gil. Tambi\u00e9n resulta interesante el dato de que en pen\u00faltimo lugar interese mejorar la relaci\u00f3n entre negocio y desarrollo, cuando <\/span><b>sin comunicaci\u00f3n no hay entrega de valor<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, solo compartimentos m\u00e1s o menos estancos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a las t\u00e9cnicas m\u00e1s aplicadas por las empresas, tendr\u00edamos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Daily<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Retrospectiva<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sprint planning<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sprint (iteraci\u00f3n)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Iteraciones cortas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esto demuestra a\u00fan una falta de conocimiento elemental y c\u00f3mo agile y scrum se convierten en indistinguibles para muchas organizaciones. La review, como punto de convergencia, revisi\u00f3n del incremento y objetivos queda fuera de las primera posiciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a las herramientas m\u00e1s valoradas para dar soporte a la metodolog\u00eda, tenemos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian JIRA<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Atlassian Trello<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Microsoft Azure Devops<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">VersionOne<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">LeanKit<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Target Process<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No sorprende encontrarnos Jira en la primera posici\u00f3n, por su flexibilidad, integraci\u00f3n con terceros y la amplia variedad de modos de uso que ofrece, si bien sigue adoleciendo de problemas en una correcta implementaci\u00f3n de m\u00e9tricas nativas para Kanban. De nuevo, Trello es la herramienta que sobresale por su versatilidad, planes de uso y adaptaci\u00f3n a distintos entornos con un enfoque m\u00e1s \u201cinformal\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Metodol\u00f3gicamente, Scrum es el acercamiento elegido y que se prev\u00e9 que continuar\u00e1 su tendencia, si bien es cierto que, en muchas ocasiones, con una aplicaci\u00f3n parcial o como una cobertura dulce a lo que no deja de ser un enfoque tradicional, pero con la oportunidad de introducir nuevos mecanismos de seguimiento y control, alejados de procesos orientados a la mejora continua y entrega frecuente de valor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El a\u00f1o pasado estuvo marcado, procedimentalmente, por las dificultades de transicionar de un modelo remoto a otro presencial, con el impacto en las pr\u00e1cticas habituales que supone.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Keepler nuestros clientes nos preguntan con frecuencia c\u00f3mo logramos adaptarnos con rapidez y eficacia a una situaci\u00f3n tan anormal como la vivida durante los peores meses de la pandemia. Nuestra respuesta es siempre la misma. No hubo necesidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nuestro modelo de teletrabajo llevaba tiempo en marcha por lo que <\/span><b>no hubo que superar transiciones sino que estuvimos siempre a pleno rendimiento para nuestros clientes y para atender las necesidades internas de los empleados desde el primer momento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La clave fue la anticipaci\u00f3n al involucrarnos en un proceso de transformaci\u00f3n de nuestros protocolos y herramientas, con espacios orientados a la socializaci\u00f3n virtual, cuando no era posible hacerlo de otra manera y mixta, cuando la situaci\u00f3n lo permiti\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El mayor reto para el a\u00f1o pr\u00f3ximo para las empresas consiste en superar las dificultades en la adopci\u00f3n de un marco \u00e1gil, relativo a su impacto cultural y transversal en una organizaci\u00f3n.\u00a0 La posibilidad de un modelo de trabajo h\u00edbrido o remoto se ha demostrado como una palanca adicional para la retenci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento. Nada de esto es gratis, conlleva un cambio de paradigma donde no todo son beneficios, pero donde se puede lograr que la balanza se incline claramente en la defensa de este modelo de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La tradicional resistencia al cambio, estructuras jer\u00e1rquicas poco permeables, un inadecuado apoyo a las iniciativas \u00e1giles y estructuras aisladas y estratificadas, son los lastres a los que una adopci\u00f3n de estos principios y valores, se enfrenta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Keepler nos preparamos para el a\u00f1o pr\u00f3ximo con m\u00e1s fuerzas que nunca, con br\u00edos renovados despu\u00e9s de haber validado las hip\u00f3tesis con las que part\u00edamos el a\u00f1o pasado. El teletrabajo es una opci\u00f3n real, una oportunidad de alcanzar m\u00e1s talento deslocalizado y ser un beneficio m\u00e1s para el empleado. Las empresas con jerarqu\u00edas claras y sencillas, que fomenten la comunicaci\u00f3n y sean tolerantes al error como forma de fomentar la experimentaci\u00f3n y la involucraci\u00f3n en todas las \u00e1reas y estamentos, son las que adoptar\u00e1n los paradigmas sobre los que hemos tratado, con garant\u00edas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las herramientas son el apartado mecanicista sobre el que se asienta un cambio paradigm\u00e1tico y metodol\u00f3gico. Una cultura empresarial basada en la confianza y relaciones transversales, con dominios definidos, roles claros y responsabilidades consensuadas, permiten un enfoque m\u00e1s orientado a resultados. De este modo, los esfuerzos se emplean de forma \u00f3ptima a procesos productivos y no tanto en la microgesti\u00f3n o procesos organizativos y de control espurios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Keepler creemos que en 2022 la incertidumbre provocada por el COVID no ser\u00e1 un factor determinante y abrir\u00e1 las puertas a cambiar el paradigma nacido de la revoluci\u00f3n industrial y orientado en los ejes de la especializaci\u00f3n laboral y la concentraci\u00f3n localizada de trabajadores.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Imagen: Unsplash | @kuzelevdaniil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empezamos el a\u00f1o con incertidumbre por el Covid-19 y lo acabamos con algunas certezas y nuevas preocupaciones. A lo largo de estas l\u00edneas repasaremos cu\u00e1l es el estado general de la profesi\u00f3n y las preocupaciones m\u00e1s habituales, desde la perspectiva y experiencia de Keepler. 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