{"id":1978,"date":"2021-09-22T09:07:28","date_gmt":"2021-09-22T08:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/keepler.io\/2021\/09\/22\/sas-y-holocracia-who-dares-wins\/"},"modified":"2023-09-12T11:08:57","modified_gmt":"2023-09-12T11:08:57","slug":"sas-y-holocracia-who-dares-wins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/keepler.io\/es\/2021\/09\/22\/sas-y-holocracia-who-dares-wins\/","title":{"rendered":"SAS y holocracia, who dares wins"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La holocracia es un sistema fundamentado en la toma de decisiones horizontal, en vez de vertical, en contraposici\u00f3n al modelo tradicional. <\/span><b>Keepler adopta y aplica los principios de la holocracia y sociocracia 3.0 como parte de su visi\u00f3n corporativa<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Este sistema se apoya en c\u00edrculos autogestionados, pero no autodirigidos. El sistema nace en Keepler de abajo hacia arriba, orient\u00e1ndose a mejorar individualmente y buscar el crecimiento conjunto del equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se cumplen ahora 80 a\u00f1os de la creaci\u00f3n del Special Air Service o SAS, los famosos comandos brit\u00e1nicos. Esta unidad naci\u00f3 con el objetivo de hostigar a los alemanes en su expansi\u00f3n africana. Organizados en unidades aut\u00f3nomas y colaborando en en un esfuerzo dirigido para completar la misi\u00f3n asignada, fueron la \u00fanica luz de esperanza en 1941.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso de selecci\u00f3n en las SAS es exigente y violento, f\u00edsica y mentalmente. Escogen a los mejores entre los mejores, sin concesiones, para desempe\u00f1ar un trabajo que nadie m\u00e1s quiere ni est\u00e1 preparado para hacer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfQu\u00e9 llevar\u00eda a un soldado a someterse a esas pruebas de forma voluntaria? La cultura, entendida como un conjunto de pr\u00e1cticas y pol\u00edticas que se consolidan en \u201cAqu\u00ed hacemos las cosas de esta manera y somos fieles a este credo\u201d. La \u00e9lite atrae a los mejores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La cultura es el driver m\u00e1s poderoso con el que cuenta una organizaci\u00f3n a largo plazo. Como dice Tom Peters, <\/span><b>\u201cLa cultura se come la estrategia para desayunar\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. La estrategia es importante, naturalmente, pero es ineficaz si no est\u00e1 sustentada por una cultura s\u00f3lida.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Liderar un grupo de soldados que pertenece a una unidad considerada la mejor del mundo no es tarea f\u00e1cil. Saberse el mejor, pertenecer a los mejores, no es sencillo de gestionar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Son equipos <\/span><b>ACE<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde ACE significa:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aut\u00f3nomos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: El equipo y sus miembros act\u00faan de forma independiente, por lo que pueden gestionar VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) de forma efectiva. Un equipo Agile puede reaccionar mejor ante los problemas ya que son los ojos y los o\u00eddos sobre el terreno.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Creativos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Cada miembro busca soluciones a los obst\u00e1culos, resuelven los problemas de forma creativa, diferente y eficaz<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Emprendedores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Cada miembro act\u00faa directa y voluntariamente, asume las decisiones que puedan afectar al resultado y estrategia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En una unidad como los SAS, orientada a la holocracia, el liderazgo no es monol\u00edtico, pero existe, porque es independiente de la jerarqu\u00eda. El liderazgo no es un cargo, es un m\u00e9rito. Es una etiqueta, un sello, un <\/span><b>SEAL<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Shared<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (Compartido): Cualquiera puede liderar, dependiendo del contexto, de la experiencia y de las habilidades. Los equipos de alto rendimiento son adultos, solo cuenta la experiencia y habilidad, no la categor\u00eda.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Engaging<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: (Atractivo) Cada equipo y miembro es y est\u00e1 involucrado cuanto antes y a la m\u00ednima oportunidad, para que pueda ofrecer sugerencias y nuevos puntos de vista. La comunicaci\u00f3n es m\u00e1s efectiva porque cualquier deficiencia es detectada y solucionada lo antes posible.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Advocacy<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (Abogar): Todo el mundo opina. La inteligencia colectiva es m\u00e1s efectiva que la individual. El consenso se alcanza con la participaci\u00f3n constante.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Legitimate<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (legitimar): Los valores y la cultura de una organizaci\u00f3n determinan las decisiones que se toman y c\u00f3mo se toman. Cada acto debe evaluarse contra esa base moral.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En Keepler la <\/span><b>comunicaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> es fundamental, as\u00ed como la <\/span><b>transparencia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, son dos de las habilidades b\u00e1sicas. El valor de la comunicaci\u00f3n es la respuesta que se obtiene. Para que un equipo de trabajo alcance su potencial, los objetivos y su prop\u00f3sito deben ser compartidos con claridad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La jerarqu\u00eda en equipos de alta competencia puede llevar a una lucha de egos. Se combate creando grupos peque\u00f1os de entre 6 y 9 personas, autogestionados. Todos los sistemas humanos se basan en relaciones, mediante procesos co-dependientes, contra-dependientes e interdependientes. Este nivel es determinante.<\/span><b> Las din\u00e1micas interpersonales crean redes de solidaridad y estados emocionales \u00f3ptimos para el trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mejora continua se desarrolla en esa \u00edntima relaci\u00f3n que fomenta la emulaci\u00f3n y el sentimiento de pertenencia. En un entorno cambiante, esa mejora continua es enemiga de la complacencia.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los equipos trabajan en pos de un objetivo com\u00fan cuando ese objetivo es compartido y comunicado. Cada equipo en un sistema holocr\u00e1tico y cada miembro individual debe poseer el sentimiento de pertenencia y propiedad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mejora continua, la autogesti\u00f3n, tratar a las personas como adultos, equipos peque\u00f1os, excelentes y motivados, son la receta para el \u00e9xito en un entorno ca\u00f3tico donde solo la imprecisi\u00f3n, la indefinici\u00f3n, la incertidumbre, son seguros. <\/span><b>Las organizaciones horizontales<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, basadas en el liderazgo m\u00e1s que en la jerarqu\u00eda,<\/span><b> son la expresi\u00f3n de la pasi\u00f3n que nos pertenece y que debe orientar nuestros esfuerzos. <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La holocracia es un sistema fundamentado en la toma de decisiones horizontal, en vez de vertical, en contraposici\u00f3n al modelo tradicional. 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