Antes de que finalice enero y ahora que hemos cerrado nuestros datos anuales, queremos dar un repaso a cómo ha ido 2022 en Keepler en términos de evolución de la compañía.
Desde el lanzamiento de la compañía en 2018, la intención de Keepler ha sido crecer con el objetivo de generar más impacto en nuestros clientes y de proporcionar oportunidades de crecimiento a nuestros empleados. Durante el periodo de pandemia Keepler creció a un ritmo alto que en 2022 hemos duplicado, alcanzando un crecimiento de ingresos respecto a 2021 de un 60%.
2020: +30% (primer año Covid)
2021: +30% (segundo año Covid)
2022: +60%
Keepler pretende mantener un crecimiento cercano al 60% interanual en los próximos años. Con este objetivo hemos abordado cambios estratégicos importantes, que pasan por 3 aspectos claves:
1. Hemos incorporado a un responsable del crecimiento y operaciones en la compañía, Sean Poulley, ex IBM y ex Cloudreach, quien está liderando una serie de iniciativas internas que se han identificado como claves para los próximos 3 años.
2. Estamos construyendo una estrategia go-to-market nueva capaz de permear en todos los países en los que estamos, basada en:
- un mayor conocimiento de nuestros clientes y una capa de predictibilidad sobre su evolución y ciclo de vida.
- una estrategia de apertura de nuevas cuentas muy focalizada en la relación a largo plazo con los clientes y una más estrecha relación con los partners que nos ayude a transferir nuestras capacidades y reputación.
3. Estamos trabajando en un proceso de escalado de nuestra cultura como valor diferencial, tanto para el cliente como para los empleados.
Además, durante el pasado 2022:
- Abrimos negocio en UK en septiembre y, aunque ya trabajábamos para alguna filial en UK de compañías españolas, hemos conseguido nuestro primer cliente antes de cerrar el año.
- Lanzamos el círculo de Growth y el círculo de Partners.
- Incorporamos 8 clientes ideales a nuestro portfolio, y un total de 26 .
A nivel de plantilla, y teniendo en mente la dificultad que actualmente existe en la contratación, crecimos un 40%, superando los 180 empleados a cierre de 2022. Además, tenemos una tasa de rotación voluntaria del 5,7%, lo que nos permite una buena posición en términos de retención frente a otras empresas de nuestro sector.
Una de las medidas que nos ha permitido crecer, ha sido el convertir el trabajo remoto en una opción real en la compañía y mantenerlo a pesar de la tendencia de vuelta a la oficina que sobrevuela en las grandes empresas. Poder contratar a profesionales independientemente de su ubicación, es una de las palancas indispensables para sortear la dificultad para tener a los mejores profesionales.
Uno de nuestros objetivos para 2023, también será el apostar por el crecimiento interno en la compañía de aquellos perfiles con menos experiencia, especialmente en los círculos de ingenieros cloud y de especialistas en datos.
La atracción de profesionales IT, además de mantenerlos vinculados a la empresa, es uno de los grandes retos en el próximo año. Con un mercado roto salarialmente, alta competitividad y la necesidad de diferenciación en los beneficios ofrecidos a los empleados, mantener nuestra políticas de flexibilidad y conciliación reales, trabajo remoto, compensación salarial adecuada y posicionar al citizenK en el centro de nuestras decisiones, serán aspectos que mantendremos.
2022 ha sido un año importante en Keepler, en el que hemos empezado a diseñar los próximos años de la compañía. 2023 será el año de inflexión en el que empezaremos a construir Keepler 2.0.
Image: unsplash | name_ gravity
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